MES 推廣項目作為雙瑞風電實現(xiàn)生產(chǎn)管控標準化目標的重要舉措，公司上下齊心攻堅克難，歷時一年完成濱州、新星、通遼基地的MES系統(tǒng)推廣上線，項目的關(guān)鍵目標是通過智能制造平臺提升風電葉片生產(chǎn)效率，降低葉片制造成型周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低綜合成本，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)過程管控。

      為確保后續(xù)運維工作高效有序開展，公司將已實施的MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)合并為MOM（生產(chǎn)運營管理）系統(tǒng)，并重構(gòu)覆蓋職能部門與各基地的矩陣式運維團隊，通過建設(shè)職責清晰、功能健全的運維團隊以提升用戶反饋問題的響應(yīng)速度。

      會上，王磊副總經(jīng)理對各基地項目組的努力與成果給予了肯定，指出MES項目具備復(fù)雜度高、難度大的特點，從鹽城基地起步至全基地覆蓋是全體項目組成員辛勤付出的結(jié)果。MES系統(tǒng)全基地上線僅是第一階段，如何高效利用數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)管理、推動公司高質(zhì)量發(fā)展是第二階段的關(guān)鍵，要求各級部門深入挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理優(yōu)化，充分釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)成效。

      雙瑞風電將繼續(xù)把數(shù)字化建設(shè)作為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，聚焦公司實際業(yè)務(wù)需求，在促進效率、效益和效能提升上持續(xù)發(fā)力，強化數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，探索先進生產(chǎn)管理模式，在開創(chuàng)智能化管理新篇章中勇攀高峰。